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      2019年3月25日下午，德邦公司生產(chǎn)處進行了現(xiàn)場管理6S培訓會議，由于四班組時間差，現(xiàn)召開B班全體班組人員參加會議，生產(chǎn)處副處長江宜安，張臣主持會議。

       首先，由張?zhí)庨L就2019年考核績效、質(zhì)量服務(wù)年工作的宣傳和講述，說明了我們的工作做得不足，我們的管理控制不是很到位。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要增強員工對產(chǎn)品的質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)員工的素質(zhì)，技能，安全意識，實施生產(chǎn)技術(shù)和安全措施的培訓工作，至少每月一次；并加強巡回檢查，夜間勞動紀律。隨后由江處長重點給員工進行了車間推行6S管理的意義和如何開展6S管理的培訓。具體內(nèi)容如下：

       6S是將工作現(xiàn)場中的人員，機器，材料，方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成工作“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

        一， 整理

       要與不要，一留一棄。區(qū)分要與不要的東西，在工作崗位上只放置必用品，其它的一切都不放置；騰出空間，防止誤用。

       1， 不用的處理掉。

       2， 平時用的少的，標識清楚放置在工具柜里面。

       3， 經(jīng)常使用的，放置在工作現(xiàn)場。

       4， 通道暢通，整潔。

       5， 工作場所的物品歸類，擺放整齊。

        二， 整頓

       科學布局，取用快捷。整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西標識清楚，放置在固定位置且在需要時能立即取用，提高效益的基礎(chǔ)。

       1， 在整理時合理規(guī)劃空間，要結(jié)合工作實際情況，規(guī)劃放置好物品。

       2， 物品做好標識，讓員工清楚，一目了然，取用方便。

       3， 特殊物品，危險物品要有防護措施，車間各區(qū)落實好責任區(qū)，責任人。

        三， 清掃

清除垃圾，美化環(huán)境。將崗位變得干凈整潔保持現(xiàn)場干凈明亮，建立一個一塵不染的環(huán)境。

       1， 在整理，整頓的基礎(chǔ)上，清潔場地，設(shè)備，物品，形成干凈的工作環(huán)境。

       2， 管理人員參入其中，清掃區(qū)域責任到人，不留死角。

       3， 自己使用的物品及使用過的地方，要自己清掃，不依賴他人。

        四， 清潔

       形成制度，貫徹到底。將前面的整理，整頓，清掃進行到底，并規(guī)范化，制度化，維持成果，形成慣例。

       1， 不斷的進行整理，整頓，清掃，保持整潔的工作環(huán)境，提高員工的熱情。

       2， 不僅物品要清潔，員工儀表也要做到清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人文明禮貌，尊重他人。

        五， 素養(yǎng)

       形成制度，養(yǎng)成習慣。建立良好的習慣與意識，提高員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)自我規(guī)范。

       1， 繼續(xù)推動整理，整頓，清掃，清潔直至習慣化，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

       2， 教育培訓，激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣，意識，能達到自覺行動，互幫互助。

        六， 安全

       安全操作，生命第一。人人有安全意識，按安全操作規(guī)范作業(yè)；凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失，將安全事故發(fā)生的可能性降為零。

       1， 建立安全管理措施的體制。

       2， 重視員工的培訓教育。

       3， 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患，做到明快，有序，安全的工作環(huán)境。

       為了塑造一個安全舒適、整潔清爽的工作環(huán)境，每個員工在日常工作必須嚴格按照6S要求，穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)管理提升，提高現(xiàn)場工作效率，提升員工的歸屬感。