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從8月1日集團總經(jīng)理辦公會上獲悉：德邦公司七月份產(chǎn)能得到正常釋放，優(yōu)級品產(chǎn)量達到1425噸，優(yōu)級品產(chǎn)出率達到74.95%，這二項指標是近二年來單月最好的，也是在特種膜所占的比例不斷提升的情況下獲得的。

取此成績的經(jīng)驗就是實施了行之有效的周例會制度，通過例會促進了設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量問題的解決，提高了設(shè)備和生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性，提高了工作效率。

章總對生產(chǎn)中心的管理工作提了三點要求：

一是將德邦公司行之有效的周例會推廣到其他生產(chǎn)單元，營造良好的技術(shù)分享、技術(shù)交流氛圍，提高團隊凝聚力，增強解決問題的合力。

二是完善績效考核方式。要以保障企業(yè)效益最大化為原則平衡好品種、產(chǎn)量、效益和個人薪酬的關(guān)系；要通過考核引導(dǎo)，讓員工做好本職工作，做好應(yīng)該做好和能夠做好的工作。

三是處理好鍍鋁車間與圖新公司的協(xié)作配合問題。